Alineación Estatégica

11 12 2007

Alineación Estatégica

Asunto que me interesa mucho y creo es muy necesario en cualquier organización, mucho más en el sector público. Las técnicas han sufrido una enorme transformación y ahora es posible hacer una serie de ejercicios gráficos – de gran simplicidad y comprensión para los participantes- y a través de ellos lograr la alineación, no solo de objetivos, sino de las unidades de medida (métricas), metas e indicadores. Estas técnicas fueron propuestas a partir del Cuadro de Mando Integral (CMI) – Balanced Scorecard -de Norton y Kaplan.

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Control Interno

10 12 2007

Control Interno Parte I

Control Interno Parte II

Las técnicas de control interno no son realmente nuevas, se han ido enriqueciendo al incorporar nuevos conceptos, enfoques y técnicas de análisis. El inicio se remonta a lo que inicialmente se le denomino control contable, control financiero, control de gestión y otros nombres más, hasta el actual de control interno. En esta concepción se reconoce la importancia de los controles financieros, pero a la vez, se hace incapíe en la resonsabilidad de la Dirección, en la Planeación Estratégica, en la tomoa y gestión del riesgo,  en el marco legal y normativo, etc. El artículo, escrito en dos partes, hace una breve descripción y meniona algunas de las dificultades para su puesta en marcha, así como las ventajas y beneficios que representa. Ver los archivos en PDF…