¿Presupuesto orientado a resultados?

12 12 2007

Reflexiones sobre Presupuesto por Resultados

México, por fin entra a las nuevas tendencias de la administración pública siguiendo el ejemplo de mucho paises, entre ellos Canáda, Chile, Argentina, Perú, Colombia y otros europeos que han adoptado la técnica del Presupuesto por Resultados. Sin embargo parece ser que dicha instrumentación resulta aún muy tibia, tratando de conservar los elementos del pasado y sin modificar sustancialmente los procedimientos, quizás de esto venga el adjetivo de “orientado a…”

En este artículo además de citar algunos antecedentes y principios de la técnica, pongo a consideración una serie de comentarios sobre los problemas a que se enfrenta el gobierno federal y lo que esta dejando de hacer.

Un cambio como el que se pretende debería, a mi juicio, partir de al menos dos conjuntos de acciones, aquellas que motivan y cambian la cultura organizacional de funcionarios y empleados y de la instrumentación de un verdadero y bien pensado ejercicio de planeación estratégica. Esto último resulta fundamental, ya que sin esta claridad, no podrá haber alineación posible, ni mucho menos métricas, metas factibles, indicadores y evaluación.





Alineación Estatégica

11 12 2007

Alineación Estatégica

Asunto que me interesa mucho y creo es muy necesario en cualquier organización, mucho más en el sector público. Las técnicas han sufrido una enorme transformación y ahora es posible hacer una serie de ejercicios gráficos – de gran simplicidad y comprensión para los participantes- y a través de ellos lograr la alineación, no solo de objetivos, sino de las unidades de medida (métricas), metas e indicadores. Estas técnicas fueron propuestas a partir del Cuadro de Mando Integral (CMI) – Balanced Scorecard -de Norton y Kaplan.